Gérer en mode startup
25 octobre 2021
5 raisons de diriger son entreprise comme une start-up
Dans un monde et une relance économique post-pandémie où l’innovation semble être la solution miracle à la survie des entreprises, tout doit être repensé. Les méthodes de gestion traditionnelles des entreprises sont à revoir si elles souhaitent innover rapidement et rester compétitives.
Comment? Gérer en mode start-up semble être une voie qu’empruntent de plus en plus les entreprises et la pandémie a accéléré ce comportement.
13 mars 2020. La COVID vient bousculer le monde des affaires. Du jour au lendemain, les entreprises doivent s’adapter à une nouvelle réalité, offrir de nouveaux services ou lancer de nouveaux produits pour survivre. Ce qui prend normalement des mois, voire des années, doit maintenant être exécuté en quelques jours ou semaines à peine. Les grandes entreprises sont des gros bateaux difficiles à faire bouger. La start-up, elle, est un petit navire qui s’adapte rapidement aux vents et marées. Pour naviguer à travers cette pandémie, les grandes entreprises ont dû opérer comme si elles étaient de petits navires.
Commençons par le début. C’est quoi, une start-up?
Une « start-up », ou jeune pousse en français, est une nouvelle entreprise qui présente un fort potentiel de croissance. Pour pouvoir démarrer et développer rapidement l’entreprise, la start-up passe obligatoirement par une phase d’expérimentation rapide de son marché.
Pourquoi les grandes entreprises devraient-elles s’en inspirer?
Les start-ups bousculent les façons de faire traditionnelles. Elles sont créatives, agiles, rapides et très collées à leur marché. Elles réussissent à innover rapidement et donc à s’adapter à n’importe quel obstacle.
« Il faut innover tous les jours. En 2021, les vites boufferont les lents » – Alain Lemieux, PDG de Noovelia
5 raisons de gérer son entreprise en mode start-up :
Table des matières
1
L’équipe au cœur des décisions
L’état d’esprit d’une start-up étant beaucoup plus collaboratif, l’organigramme se retrouve aplani. Les décisions sont prises en équipe et les dirigeants ne se retrouvent pas en haut de la pyramide.
Pour la grande entreprise : Elle doit penser à remettre son équipe au cœur de ses actions et faire confiance à ses intrapreneurs pour stimuler la créativité et les projets à l’interne. Les employés se retrouvent donc plus stimulés par les projets et développent un sentiment d’appartenance.
2
Agilité
Avoir une équipe agile permet de réagir rapidement à n’importe quelles opportunité, menace ou… pandémie mais tout en gardant une continuité stratégique, opérationnelle et humaine! Les start-ups ne craignent pas de pivoter, et cette culture d’innovation est intégrée. C’est une culture à transmettre, un état d’esprit à inculquer à tous.
Pour la grande entreprise : Même si les équipes sont plus grandes et les directions plus nombreuses, l’idée d’avoir des équipes agiles qui peuvent avoir un certain pouvoir sur leur département pour réagir rapidement apporte une efficacité et permet de résoudre des problématiques. La capacité d’adaptation est essentielle pour améliorer des processus rapidement, créer de nouvelles choses et contrer rapidement une initiative concurrente.
3
Le droit à l’erreur
L’entrepreneur sait qu’après un échec, il peut rebondir. C’est un principe clé pour apprendre et avancer, donc pour innover. Il est possible de « se baser sur l’échec pour construire quelque chose de nouveau », parce qu’échouer entraîne doutes et questionnements, ce qui pousse à s’améliorer. Plusieurs événements entrepreneuriaux ont vu le jour dans cet esprit, comme le Failcamp.
Pour la grande entreprise : Se donner le droit à l’erreur n’est certainement pas facile ou possible pour tous. Par contre, s’en inspirer peut certainement aider à modifier l’état d’esprit pour se donner le droit de se questionner, de tester plus rapidement et possiblement échouer sur de plus petits projets avant de lancer officiellement de plus grands projets d’envergure.
4
Bonheur au travail
Découlant d’une nouvelle génération au travail qui priorise le bien-être et la conciliation travail-vie personnelle, le bonheur au travail est devenu important pour les start-ups. Elles offrent des environnements de travail collaboratifs et encouragent les employés à avoir du plaisir en travaillant. Ce n’est certainement pas un hasard au fait qu’elles sont de véritables aimants à talents.
Pour la grande entreprise : Il est nécessaire de favoriser le bien-être de ses employés par diverses actions, que l’entreprise ait 5 ou 500 employés; la reconnaissance, la conciliation travail-famille, l’amélioration continue, etc. De nombreuses études démontrent qu’il y a une corrélation claire entre le bonheur au travail et la performance organisationnelle.
5
Flexibilité
Les start-ups ne donnent plus beaucoup d’importance aux horaires de travail traditionnels, du lundi au vendredi de 9h à 5h. Ils travaillent fort, mais laissent la place à la flexibilité. Il n’est pas rare aussi de voir des dirigeants de start-ups travailler à distance ailleurs dans le monde… tant qu’ils ont un ordinateur portable!
Pour la grande entreprise : Il est important de laisser une flexibilité aux employés, surtout à cette nouvelle génération qui ne demande que ça. Pour retenir ses ressources, cette ouverture est primordiale. Le bien-être des employés est devenu au fil des années un point majeur à considérer dans une structure flexible. Quand le salarié est bien traité, la productivité est améliorée. Ils se sentiront plus libres et pourront travailler dans des périodes de productivité optimale.
Donnez-vie
